Sustainability
- ESG
- Environmental
- Governance
기아는 브랜드 목적에 연계하여 조직문화 지향점을 “고객 중심, 사람 중심 문화”로 정의하고, 기아만의 핵심가치인 ‘기아의 가치와 행동’을 실천하고 있습니다.
고객 중심, 사람 중심 문화
Customer-Centric and
People-Focused Culture
사람은 우리가 하는 모든 일의 중심입니다. 우리는 함께 일하며 고객과 동료에게 영감을 불어넣고, 함께 더 멀리 나아갈 수 있도록 서로에게 힘을 실어줍니다. 우리는 과감히 한계에 도전하며, 어제보다 더 나은 오늘을 추구합니다.
기아의 가치와 행동
Kia Values & Behaviors
사람을 생각합니다
Care for People작은 행동이 모여 큰 변화를 만드는 것을 알기에 존중과 공감을 바탕으로 동료와 고객, 그리고 세상을 이끌어
나갑니다. 공정하고 포용적이며 지속가능한 세상을 만들기 위해 절대 타협하지 않고 책임을 다합니다.
우리는 개인의 배경, 문화, 정체성을 존중하고 있는 그대로의 모습으로 일할 수 있도록 서로를 배려합니다.
우리는 개인의 성공이나 일시적 성과가 아닌 동료, 고객, 세상을 위한 더 나은 결정을 내립니다.
우리는 동료, 고객, 세상에 긍정적 영향을 주는 명확하고 실현가능한 목표를 세웁니다.
함께, 더 멀리 나아갑니다
Move Further, Together공동의 목표로 하나된 우리는 다양한 관점을 존중하며 함께 일합니다.
토론을 즐기며, 서로에게 영감을 주고, 기쁨을 나누면서 함께 더 멀리 나아갑니다.
우리는 공동의 목표를 달성하기 위해 팀과 지역의 경계를 넘어 함께 일합니다.
우리는 적극적으로 조언을 구하고, 다른 의견에 귀를 기울이며, 서로의 생각에 건설적으로 도전합니다.
우리는 최종 결과뿐만 아니라 과정도 인정하고 축하합니다.
서로에게 힘을 실어줍니다
Empower People to Act서로에 대한 신뢰는 책임감을 갖고 약속을 지키게 하는 힘을 줍니다.
상호 합의된 책임 안에서 우리는 자유롭게 행동합니다.
우리는 일을 시작하기 전에 합의된 목표를 설정하고, 이를 달성할 수 있도록 서로 믿고 응원합니다.
우리는 서로에게 솔직하고, 투명하게 정보를 공유합니다.
우리는 약속에 책임을 집니다.
과감히 한계에 도전합니다
Dare to Push Boundaries대담하게, 호기심을 가지고, 창의적으로 세상이 나아갈 새로운 방향을 제시합니다.
현실에 안주하기보다 위험을 감수하고 실패를 통해 배울 수 있다는 생각으로 끊임없이 관습에 도전합니다.
우리는 끊임없이 질문하며, 매일 배우고 성장합니다.
우리는 위험요인을 분석하고 예측하며 이를 기꺼이 감수하고, 실패를 배움의 기회로 활용합니다.
우리는 새로운 해결책을 찾기 위해 명확한 목적을 가지고 대담하게 현상에 도전합니다.
어제보다 더 나은 오늘을 추구합니다
Chase Excellence, Every Day크게 생각하고 지속적으로 개선해 나갑니다.
고객의 기대를 넘어 민첩하게 대응하며, 걸림돌이 되는 업무방식은 단순하게 합니다.
우리는 항상 고객의 입장에서 생각하며, 고객의 니즈를 충족하고 불편함을 해소하기 위해 끊임없이 노력합니다.
우리는 품질과 생산성을 높이기 위해 업무의 우선순위를 정하고 일하는 방식을 단순하게 합니다.
우리는 데이터와 우리의 생각을 균형 있게 고려하여 최적의 판단을 내리고 신속하게 실행합니다.
- 1
Kia Value Meeting
기아의 가치와 행동'에 기반한 기아만의 타운홀미팅으로, 글로벌 조직 단위에서 정기적으로 진행합니다. 전사, 본부의 현안에 대해 리더-구성원 간 이야기를 나누고 다양한 활동을 함께하는 등 조직 특성에 따라 자율적으로 운영하여 소통하고 있습니다.
- 2
Kia Value Activities
기아의 구성원들은 전사, 지역, 조직 단위로 다양한 가치 기반 활동에 참여합니다. 여러 체험 프로그램과 컨퍼런스, 가족 초청행사 등을 통해 '기아의 가치와 행동'을 몸소 느끼고 실천하고 있습니다.
- 3
Kia Value On Workshop
팀 단위 내재화 워크숍을 통해 '기아의 가치와 행동'을 업무에서 실천하기 위한 방안을 논의합니다. 팀 업무 특성에 따라 일하는 방식과 협업에 대해 고민하며 팀워크를 다집니다.
- 4
Kia Value Award
한 해 동안 진행된 '기아의 가치와 행동' 내재화 활동을 바탕으로, 귀감이 될 움직임을 보여준 모범 조직과 개인을 포상하고 우수사례를 전파합니다. Global One Kia로서 우리는 '고객 중심, 사람 중심 문화'를 함께 만들고 있습니다.
- 5
Kia Value Communication
리더의 메시지, 조직문화 활동 영상, 웹툰 및 카드뉴스 형식의 콘텐츠를 그룹웨어, 메일링, SNS 등 다양한 채널을 통해 전파합니다. 구성원들에게 기아의 조직문화 지향점을 공유하고 상호공감대를 형성하기 위해 가치 기반 대내외 커뮤니케이션을 지속합니다.
아이디어 플랫폼,
Way to Inspiration
Way to Inspiration
기아는 임직원들이 자유롭게 아이디어를 교환하며 영감을 얻을 수 있도록 상시 아이디어 플랫폼 ‘Way to Inspiration’을 운영하고 있습니다. 기아의 임직원들은 직군, 직급에 관계없이 누구나 해당 플랫폼을 통해 창의적 아이디어를 제안 및 채택할 수 있습니다.
리더 서포트 보드 활동
기아의 모든 조직은 리더와 구성원이 함께 변화를 만들어 갈 수 있도록 <리더 서포트 보드>를 운영하고 있습니다. 다양한 계층으로 구성된 보드 멤버들이 균형적인 시각으로 조직의 현상을 관찰하여 리더에게 제언하고, 리더는 이를 자신의 리더십 행동 성찰 및 조직운영 개선을 위한 효과적인 채널로 활용합니다.
Step 1다양한 계층으로 보드 구성
(조직 별 3-5명)
Step 2보드 멤버들이 함께 조직의
현상을 관찰 (카드, 인터뷰, 설문 등)
Step 3관찰한 내용을 리더에게 제언 (티타임 형식)
Step 4리더는 제언 내용을 바탕으로
리더십 행동이나 조직운영 방식 변경
고객 서비스 프로세스
주기적으로 Step 2 · 3 · 4
리더
구성원들의 리얼 보이스 정기적 피드백
다양한 세대가 원하는 조직운영 방식 파악
효과적인 리더십 행동 성찰 및 개선
서포트 보드
리더십 및 조직현상 관찰 방법론 습득
'내가 리더라면 어떻게 해결할지' 고민/ 제언하는 과정을 통해 리더십 역량 향상
구성원
나의 목소리를 반영
참여를 통해 함께 만들어가는 변화
회사
기아의 문화로 정착
'전사적인 변화 방향을 향해 함께 나아가는 기아의 모든 조직 (Sub-Culture 변화)
‘리더 서포트 보드’ 기대효과
주요 성과
기아는 서로 다른 문화적 배경과 다양 한 연령층, 성별과 관계없이 개인의 가치를 존중하는 글로벌 기업입니다. 직원들이 자신의 생각을 소신있게 펼치며, 새로운 방식에 대한 과감한 시도를 주저하지 않는 기업 문화를 장려하고 있습니다. 공정한 기회와 폭넓은 다양성, 업무 고효율 스마트워크 등 다양한 지원이 이뤄집니다.
1,067명
신규채용 (2024)
23.9% 증가
여성 관리자 (2024)
21.8년
평균 근속연수 (2024)
- 국내 기준
- 여성 관리자는 임원, 일반직 책임매니저, 연구직 책임연구원, 법무직 선임변호사에 해당.
임직원
2024
단위 : 명
| 구분 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|
| 총 임직원 수 | 35,501 | 35,847 | 35,747 | |
| 고용 형태별 | 정규직 | 34,562 | 34,260 | 33,203 |
| 비정규직 | 939 | 1,587 | 2,544 | |
| 성별 | 남성 | 34,082 | 34,335 | 33,955 |
| 여성 | 1,419 | 1,512 | 1,792 | |
| 연령별 | 만 30세 미만 | 1,017 | 2,160 | 3,015 |
| 만 30세 이상 - 50세 미만 | 12,976 | 14,077 | 12,884 | |
| 만 50세 이상 | 21,508 | 19,610 | 19,848 | |
* 데이터 커버리지 : 국내
임직원 교육 현황
교육 프로그램 지원
기아는 직무 전문성을 바탕으로 고객중심의 새로운 가치와 비즈니스를 만들어 낼 수 있는 인재를 육성하고 있습니다. 모빌리티, DT/AI, 전문직무, Biz. Skill 교육을 포함해서 학습동아리(러닝랩), 온라인 콘텐츠 개발/큐레이션, 사외교육(구독서비스 포함) 등 구성원이 원하는 콘텐츠와 방법에 맞게 지속적이고 자발적인 참여를 지원하고 있습니다.
2024
| 구분 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
총 교육 인원(명) | 34,260 | 33,225 | 32,806 |
총 교육 건수 | 176,796 | 308,794 | 391,338 |
총 교육 시간 | 1,238,622 | 1,575,895 | 1,766,358 |
총 교육투자 예산(억원) | 109.6 | 176.6 | 272.6 |
인당 교육시간 | 36.2 | 47.4 | 53.8 |
인당 교육비(천원) | 320 | 531 | 831 |
임직원 역량 강화
기아는 임원부터 신규입사자까지 직급별, 부문별로 필요한 역량을 확보할 수 있도록 전사적인 교육체계를 운영하고 있습니다. 기아의 비전 ‘Sustainable Mobility Solutions Provider’를 달성하는 인재로의 성장을 지원하는 모빌리티 아카데미와 현업에 즉시 적용 가능한 스킬 기반의 Skill-up 아카데미 등 전사 직무 아카데미 체계 개편을 통해 다양한 교육을 제공하고 있습니다.
| 구분 | 육성 방향 | 주요 프로그램 |
|---|---|---|
리더십 | 브랜드·고객 중심의 기업가형 리더 육성 | Inspiring 코칭 프로그램, 신임 팀장 온보딩 등 |
온보딩 | 기아인으로서 안착할 수 있는 단계적 온보딩 프로그램 | 온보딩 Step1 – Step5 |
직무 | 직무 전문성을 바탕으로 고객 중심의 새로운 가치와 비즈니스 창출이 가능한 ‘통섭형’ 인재 육성 | 모빌리티 아카데미, Skill-up 아카데미 |
전사공통 | 법정교육 등 전사 대상의 필수 교육 과정 운영 | 장애 인 인식 개선, 퇴직예정자 교육 등 |
기타 | 자발적 모임을 통한 구성원 주도 학습 | 러닝랩, 어학교육 등 |
채용 및 경력개발
기아는 미래 모빌리티 산업을 선도하기 위해 신기술, 신사업 분야 인재를 지속 채용 중입니다. 또한, 고도의 숙련된 기술과 경험을 보유한 퇴직직원들을 대상으로 "배테랑"제도를 운영함으로써 회사는 퇴직직원들의 전문성을 지속 활용하고 퇴직이후에도 안정적으로 산업 발전에 기여할 수 있도록 지원하고 있습니다.
커리어 전환을 위하여 전직을 희망하는 직원들을 대상으로 재취업프로그램 및 생애주기에 따른 전직지원 프로그램을 운영하고 있으며, 조직 외부로의 커리어 전환 뿐만 아니라 조직내에서 직군 전환과 같이 새로운 커리어로의 전환을 희망하거나 사업변화에 따라 수행직무를 변경해야 하는 경우 소정의 재교육과정을 거쳐 직무를 전환하는 제도도 운영하고 있습니다.
채용 현황
2024
단위 : 명
| 구분 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|
| 신규채용 인원 수 | 901 | 836 | 1,067 | |
| 성별 | 남성 | 743 | 627 | 891 |
| 여성 | 158 | 209 | 176 | |
| 연령별 | 만 30세 미만 | 545 | 527 | 562 |
| 만 30세 이상 - 50세 미만 | 305 | 276 | 437 | |
| 만 50세 이상 | 51 | 33 | 68 | |
* 데이터 커버리지 : 국내
장애인 고용 현황
2024
| 구분 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
총 인원(명) | 1,200 | 1,066 | 1,104 |
장애인 고용 비 율(%) | 3.51 | 3.25 | 3.30 |
* 데이터 커버리지 : 국내
평균 근속연수
2024
| 구분 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
평균 근속연수 | 22 | 22 | 22 |
* 데이터 커버리지 : 국내
복리후생
휴가
- 직급에 따른 휴가 제공 (관리자급 승진 인원 ‘프로드림’ 휴가 등)
- 여직원 유급 보건휴가 부여
- 전직원 하기휴가 추가 제공 등
건강지원 제도
- 일반 검진 의무화
- 만 40세 이상 직원 추가 검진
- 온/오프라인 심리상담센터
가정생활 균형
- 육아휴직
- 근로시간 단축
- 난임휴가 지원
- 수유시간 부여
육아휴직 현황
2024
단위 : 명
| 구분 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|
| 육아휴직 사용 | 전체 | 191 | 192 | 207 |
| 남성 | 118 | 115 | 134 | |
| 여성 | 73 | 77 | 73 | |
| 육아휴직 후 업무 복귀 | 전체 | 129 | 134 | 137 |
| 남성 | 87 | 89 | 97 | |
| 여성 | 42 | 45 | 40 | |
* 데이터 커버리지 : 국내