추진 체계

추진 조직

기아는 지속가능경영을 내재화하기 위하여 추진 조직을 강화하였습니다. 이사회 산하의 지속가능경영위원회에서는 ESG 계획 및 이행현황에 대해 연 2회 이상 보고 및 심의를 진행하여 비재무적 리스크를 관리 감독하고 있습니다. 이와 함께 본부별 KPIs내 ESG 요소(인권영향평가, 온실가스·폐기물 관리, 주주친화정책 등)를 반영하여 전사적 ESG 경영시스템을 구축하였습니다. 또한 ‘환경분과, 사회분과, 지배구조(경제)분과, 전략분과’로 운영되고 있는 전사 협의체 운영을 강화하였습니다. 상/하반기 ESG협의회를 통해 시의적절하게 ESG 현안을 대응하고 있으며, 이사회 및 경영진에 회의 주요 결과를 보고하고 있습니다.

지속적이고 책임감 있는 ESG 개선 노력을 위하여, 기아는 경영진 핵심관리지표에 ESG 성과를 포함하고 있습니다. 핵심관리지표는 경영진의 보수와 연동되기 때문에, ESG 성과는 경영진의 보수 수준에 영향을 줍니다.
ESG 성과는 ESG평가등급 및 세부 과제(친환경차 판매량, 품질, 환경 등)로 구성되어 있으며 조직별로 평가에 반영되는 비중은 상이합니다. ('21년 국내 본부급 기준으로 평균 10%)

• CEO
• ESG 협의회
  • 환경분과환경소방기획팀
  • 사회분과지속가능경영팀
  • 지배구조(경제)분과투명경영지원팀
  • 전략분과경영전략팀
• 지속가능경영팀
• 이사회 내 지속가능 경영위원회

이해관계자 소통 채널

기아의 신뢰경영을 강화하기 위해 이해관계자와 투명하고 적극적으로 소통해 나가고 있습니다. 이를 위해 소통 채널을 다각화하고 여러 이해관계자의 의견을 수렴하여 당사 경영전략에 반영하고 있습니다. 기아는 기아의 핵심 이해관계자를 고객, 임직원, 주주/투자자, 협력사, 지역사회, 정부/지자체, 협회/NGO로 식별하고 있으며 이들과의 소통을 기반으로, 함께 비즈니스 방향성과 기업문화를 구축해 나가겠습니다.

이해관계자 관심 이슈

소통 채널