인재 경영
마음이 젊은 사람들의 생각과 행동
주요 성과
기아는 서로 다른 문화적 배경과 다양한 연령층, 성별과 관계없이 개인의 가치를 존중하는 글로벌 기업입니다. 직원들이 자신의 생각을 소신있게 펼치며, 새로운 방식에 대한 과감한 시도를 주저하지 않는 기업 문화를 장려하고 있습니다. 공정한 기회와 폭넓은 다양성, 업무 고효율 스마트워크 등 다양한 지원이 이뤄집니다.
477 명
신규 채용
29 % 증가
여성관리자 비율
(전년 대비)
22.1 년
근속연수
* 국내 기준
* 여성 관리자는 일반직 책임 매니저, 연구직 책임 연구원, 법무직 선임 변호사에 해당
임직원
| 구분 (명) | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| 국내 | 35,469 | 35,115 | 35,453 |
| 해외 | 16,979 | 16,774 | 16,522 |
| 노동조합 가입 비율 | 84.9% | 83.9% | 81.3% |
| 합계 | 52,448 | 51,899 | 51,975 |
지역별 임직원 현황
| 구분 (명) | 2019 | 2020 | 2021 (비중) |
|---|---|---|---|
| 국내 | 35,469 | 35,115 | 35,453 (68.2%) |
| 미국 | 3,075 | 3,169 | 3,288 (6.3%) |
| 멕시코 | 2,339 | 2,362 | 2,243 (4.3%) |
| 유럽 | 5,059 | 4,861 | 4,881 (9.4%) |
| 중국 | 4,824 | 4,613 | 4,317 (8.3%) |
| 기타 | 1,682 | 1 | 1,793 (3.4%) |
| 합계 | 52,448 | 51,899 | 51,975 (100%) |
* 산학인원, 아르바이트 등의 인원은 포함하지 않음
여성 임직원 현황 (추이)
| 구분 (명) | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| 여성 임직원 수 | 1,259 | 1,316 | 1,420 |
| 관리직 수 | 117 | 146 | 188 |
* 국내 기준
* 여성 관리자는 일반직 책임매니저, 연구직 책임연구원, 법무직 선임변호사에 해당
관리자 현황
| 구분 | 총 인원 (비율) | G3 이상 인원 (비율) |
|---|---|---|
| 국내 | 35,435 (99.949%) | 4,894 (99.67%) |
| 미국 | 5 (0.014%) | 5 (0.10%) |
| 캐나다 | 4 (0.011%) | 3 (0.06%) |
| 뉴질랜드 | 2 (0.005%) | 2 (0.04%) |
| 프랑스 | 1 (0.003%) | 0 (0) |
| 스위스 | 1 (0.003%) | 1 (0.02%) |
| 벨기에 | 1 (0.003%) | 1 (0.02%) |
| 스페인 | 1 (0.003%) | 1 (0.02%) |
| 포르투갈 | 1 (0.003%) | 1 (0.02%) |
| 일본 | 1 (0.003%) | 1 (0.02%) |
| 대만 | 1 (0.003%) | 1 (0.02%) |
| 합계 | 35,453 (100%) | 4,910 (100%) |
* 2021년 국내 기준
임직원 교육 현황
교육 프로그램 지원
기아의 정직원들은 스스로 수립한 성장목표에 따라 체계적으로 구축된 사내 교육을 수강할 수 있으며, 사내 학습동아리뿐만 사외 교육 등 다양한 형태의 교육 프로그램에 참여할 수 있습니다. 해당팀의 성격 및 개인의 필요성에 맞추어 필요시 회사 지원을 통해 자격증 취득이 가능합니다. '21년 기준으로 인당 사외 학습과정 지원 금액은 100만원이며, 필요시 품의를 통해 상향될 수 있습니다.
| 구분 | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| 총 교육투자 예산 | 107.5억 원 | 78.4억 원 | 105.4억 원 |
| 인당 교육비 | 303천 원 | 223천 원 | 297천 원 |
| 인당 교육시간 | 32시간 | 2시간 | 33시간 |
| 총 교육 인원 수 | 114,130명 | 102,327명 | 109,382명 |
| 구성원 성장 제도 시행율 | - | 83.5% | 90.0% |
- 인당 교육비 ＝ 총 교유예산 ÷ 국내 임직원 수
- 총 교육시간(MH) ＝ (과정별 인원 × 과정별 시간)
- 인당 교육시간 ＝ 총 교육시간(MH) ÷ 국내 임직원 수
* 2020년 부터 핵심 관리 지표(KPI) 변경: 新성장 제도 도입에 따른 '구성원 성장제도 시행율' (역량향상계획 수립 인원수 / 전체 성장제도 대상자)
리더십 교육
1. 주요 학습 및 개발 내용
- 비즈니스 차원: 방향 제시, 목표 설정, 성과 관리
- 조직 개발 차원: 자원 확보, 팀워크 형성, 협업 촉진
- 구성원 성장: 학습 촉진, 경험 부여, 경력 개발
2. 커리큘럼 구성
- 역할 강화 프로그램: 리더 역할을 성공적 수행을 위한 역할 강화 프로그램(신임팀장 온보딩, 신임실장 과정, 신임 현장관리자 과정 등)
- 트렌드 업데이트 프로그램: 최신 비즈니스 트렌드 및 내외부 경영 환경과 관련한 학습(Forum Kia, 인사이트 포럼, 미래역량강화 프로그램 등)
- 진단 개발 프로그램: 진단 도구 활용(리더십 다면진단, 조직문화 진단, Culture Survey 등) 1:1 맞춤형 심화 프로그램
3. 리더십교육 성과
- 리더십프로그램을 통해 리더 역할 수행 지원 및 기아 리더십 파이프라인 강화
- 보직자(팀장, 부서장 이상 임원) 약 470명 대상 리더십 프로그램 운영
- 비보직자 우수인재 약 240명 대상 우수인재 프로그램 운영
리더십 교육 (Leadership Training Programs)
비즈니스, 조직개발, 구성원 성장 관점으로 약 7개의 리더십 교육 커리큘럼을 운영하고 있습니다.
2021년 교육 내용
| 과정명 | 교육내용 | 교육대상 | 교육시간 | 교육인원 |
|---|---|---|---|---|
| 기아현대 Top Leader | 기술혁신 등 외부 환경변화가 기업에 미치는 영향과 연결점 탐색 | 본부장이상 | 20 | 8 |
| 인사이트포럼 | 시의성있는 주제관련 전문가의 인사이트 공유 (경영/경제, 국제정세, 기술변화 등) | 전무이상 | 2 | 80 |
| 리더스러닝랩 | 경영 및 기술관련 자발적 소규모 학습모임 (모빌리티, 디지털경제, 메타버스, MZ 세대) | 실장이상 | 20 | 20 |
| 기아현대 Top Leader | 기술혁신 등 외부 환경변화가 기업에 미치는 영향과 연결점 탐색 | 본부장이상 | 20 | 8 |
| 임원역량향상 | 데이터기반 의사결정과정 심화 워크숍 (데이터 리더십, 사례학습 등) | 실장이상 | 11 | 7 |
| 실장기본 | 자기인식, 실장역할수행(Envisining/Engagement/Empowerment) | 신임실장 | 22 | 23 |
| 코칭리더십 | 코칭리더십 발현을 위한 코칭스킬 습득, 강점진단을 통한 자기인식 | 팀장이상 | 45 | 12 |
| LSV(리더십 다면진단) 디브리핑 |
LSV 이해/활용, 리더십 개발 계획 수립 | 팀장이상 | 3 | 62 |
고용
채용 현황
(단위: 명)
| 구분 | 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| 연령별 | 20~29세 | 237 | 167 | 309 |
| 30~39세 | 69 | 70 | 147 | |
| 40~49세 | 36 | 15 | 20 | |
| 50세 이상 | 53 | 157 | 0 | |
| 성별 | 남성 | 307 | 357 | 396 |
| 여성 | 88 | 52 | 81 | |
| 지역별 | 본사 | 94 | 87 | 168 |
| 광명 | 67 | 75 | 69 | |
| 화성 | 89 | 77 | 107 | |
| 광주 | 19 | 82 | 53 | |
| 남양연구소 | 12 | 3 | 7 | |
| 기타 | 114 | 85 | 73 | |
| 합계 | 395 | 409 | 477 | |
| 국적별 (2021년도부터 집계) |
한국 | - | - | 474 |
| 미국 | - | - | 1 | |
| 중국 | - | - | 1 | |
| 인도 | - | - | 1 | |
| 내부 충원 비율 | 31% | 21% | 28% | |
장애인 고용 현황
(단위: 명)
| 구분 | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| 총 인원 | 1,253 | 1,199 | 2,423 |
| 장애인 고용 비율 (%) | 35 | 3.4 | 6.8 |
퇴직 현황
(단위: 명)
| 구분 | 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| 연령별 | 20대 | 48 | 49 | 38 |
| 30대 | 41 | 49 | 64 | |
| 40대 | 50 | 54 | 41 | |
| 50대 | 542 | 832 | 66 | |
| 60대 이상 | 28 | 28 | 838 | |
| 성별 | 남성 | 682 | 974 | 1,005 |
| 여성 | 27 | 38 | 42 | |
| 합계 | 709 | 1,012 | 1,047 | |
| 총 이직률 (%) | 2.0 | 2.9 | 3.0 | |
| 자잘적 이직률 (%) | 0.4 | 0.4 | 0.3 | |
복리 후생
휴가
· 직급에 따른 휴가 제공(ex. 관리자급 승진 인원 '프로드립' 휴가 등)
· 여직원 유급보건휴가 부여
· 전직원 하기휴가 추가 제공 등
근로환경
· 재택근무 도입· 원격근무를 위한 거점 오피스 인프라 구축
· 선택적 근로시간제 운영
· 재택교육(Home Learn) 운영 등
가정생활 균형
· 육아휴직· 근로시간 단축
· 난임휴가 지원
· 수유시간 부여
복리후생비
| 구분 | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| 총 비용 (억 원) | 6,093 | 6,191 | 6,220 |
| 인당 복리후생비 (백만 원) | 18 | 18 | 18 |
육아휴직 현황*
(단위: 명)
| 구분 | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| 남성 | 67 | 94 | 93 |
| 여성 | 55 | 54 | 61 |
| 복귀율 (%) | 98 | 97 | 99 |
* 국내 임직원 기준
* 육아휴직자 집계기준: 해당연도에 육아휴직일수가 1일 이상인 인원
* 복귀율 집계기준: 해당연도 육아휴직 복귀대상 인원
임직원 급여 지급 현황(2021년)
(단위: 백만원)
| 구분 | 1인 평균 급여액 |
|---|---|
| 남성 | 102 |
| 여성 | 79 |
| 전체 임직원 | 101 |
* 국내 임직원 기준