인재 경영
마음이 젊은 사람들의 생각과 행동
주요 성과
기아는 서로 다른 문화적 배경과 다양한 연령층, 성별과 관계없이 개인의 가치를 존중하는 글로벌 기업입니다. 직원들이 자신의 생각을 소신있게 펼치며, 새로운 방식에 대한 과감한 시도를 주저하지 않는 기업 문화를 장려하고 있습니다. 공정한 기회와 폭넓은 다양성, 업무 고효율 스마트워크 등 다양한 지원이 이뤄집니다.
901 명
신규 채용 (2022년)
22.2 % 증가
여성관리자 비율
(전년 대비)
22.4 년
근속연수 (2022년)
* 국내 기준
* 여성 관리자는 임원, 일반직 책임매니저, 연구직 책임연구원, 법무직 선임변호사에 해당
임직원
| 구분 (명) | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|
| 국내 | 35,424 | 35,501 | 35,847 |
| 해외 | 16,784 | 16,522 | 17,024 |
| 노동조합 가입 비율 | 84% | 81% | 83% |
| 합계 | 52,208 | 52,023 | 52,871 |
지역별 임직원 현황
| 구분 (명) | 2020 | 2021 | 2022 (비중) |
|---|---|---|---|
| 국내 | 35,424 | 35,483 | 35,847 (67.8%) |
| 미국 | 3,169 | 3,288 | 3,140 (5.9%) |
| 멕시코 | 2,362 | 2,243 | 2,159 (4.1%) |
| 유럽 | 4,861 | 4,881 | 4,779 (9.0%) |
| 중국 | 4,613 | 4,317 | 4,182 (7.9%) |
| 기타 | 1,779 | 1,793 | 2,764 (5.2%) |
| 합계 | 52,208 | 52,023 | 52,871 (100%) |
* 산학인원, 아르바이트 등의 인원은 미포함
여성 임직원 현황 (추이)
| 구분 (명) | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|
| 여성 임직원 수 | 1,356 | 1,419 | 1,512 |
| 관리직 수 | - | 198 | 242 |
* 국내 기준 / 2021년부터 직급별 여성 정보 보고
* 여성 관리자는 임원, 일반직 책임매니저, 연구직 책임연구원, 법무직 선임변호사에 해당
관리자 현황 (국적별)
| 구분 | 총 인원 (비율) | G3 이상 인원 (비율) |
|---|---|---|
| 대한민국 | 35,830 (99.953%) | 5,044 (99.723%) |
| 미국 | 5 (0.014%) | 5 (0.099%) |
| 캐나다 | 3 (0.008%) | 2 (0.04%) |
| 뉴질랜드 | 1 (0.003%) | 1 (0.002%) |
| 오스트레일리아 | 1 (0.003%) | 0 (0%) |
| 프랑스 | 1 (0.003%) | 0 (0%) |
| 스위스 | 1 (0.003%) | 1 (0.002%) |
| 벨기에 | 1 (0.003%) | 1 (0.002%) |
| 스페인 | 1 (0.003%) | 1 (0.002%) |
| 포르투갈 | 1 (0.003%) | 1 (0.002%) |
| 일본 | 1 (0.003%) | 1 (0.002%) |
| 대만 | 1 (0.003%) | 1 (0.002%) |
| 합계 | 35,847 (100%) | 5,058 (100%) |
* 2022년 국내 기준
임직원 교육 현황
교육 프로그램 지원
기아는 직무 전문성을 바탕으로 고객중심의 새로운 가치와 비즈니스를 만들어 낼 수 있는 인재를 육성하고 있습니다. 모빌리티, DT/AI, 전문직무, Biz. Skill 교육을 포함해서 학습동아리(러닝랩), 온라인 콘텐츠 개발/큐레이션, 사외교육(구독서비스 포함) 등 구성원이 원하는 콘텐츠와 방법에 맞게 지속적이고 자발적인 참여를 지원하고 있습니다.
| 구분 | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|
| 총 교육 인원 (명) | 102,327 | 109,382 | 176,796 |
| 인당 교육건수 | 2.9 | 3.2 | 5.2 |
| 총 교육투자 예산 (억 원) | 78.4 | 105.4 | 109.6 |
| 인당 교육비 (천 원) | 224 | 305 | 320 |
| 인당 교육시간 (시간) | 27 | 33 | 36 |
- 인당 교육건수 = 총 교육인원 / 국내 임직원 수
- 인당 교육비 = 총 교육투자 예산 / 국내 임직원 수
- 인당 교육시간 = 총 교육시간 / 국내 임직원 수
구성원 육성
기아는 구성원 직무 전문성을 바탕으로 고객중심의 새로운 가치와 비즈니스 창출이 가능한 ‘통섭형’ 인재를 육성하고 있습니다. 이를 위하여 직무 아카데미, 러닝랩, 상시학습, 온보딩 과정을 자체적으로 운영하고 있으며, 사외교육을 지원하고 있습니다.
- 기아 Plan S 전략방향과 연계한 직무 아카데미 프로그램
- 모빌리티 아카데미, DT/AI 아카데미, EV 클래스, 전문직무 아카데미 등 - 비즈니스 트렌드 센싱, 현업적용/시도를 촉진하는 학습자 중심 상시학습 및 사외교육
- 러닝랩, 인사이트 라이브, 이슈클릭, 콘텐츠 큐레이션, 사외교육, 구독서비스 등 - 3. 기아 밸류체인 이해, 모빌리티 전문성 강화를 위한 단계별 신규 입사자 온보딩 과정
- 오리엔테이션, 밸류체인 이해 및 체험, 모빌리티 이해, 수료식
| 구분 | 과정 개수 | 차수 | 수료인원 (명) |
|---|---|---|---|
| 모빌리티 아카데미 | 22 | 64 | 1,405 |
| DT/AI 아카데미 | 10 | 13 | 276 |
| EV 클래스 | 3 | 340 | 7,891 |
리더 육성
기아의 가치와 행동을 실천/리딩하고, 고객중심의 조직 혁신과 미래 지속 성장에 기여할 수 있는 고객중심의 기업가형 리더로 육성하고자 노력하고 있으며, 이를 위하여 리더십, 비즈니스 인사이트, 경영지식, 직무 등의 역량을 종합적으로 개발할 수 있도록 지원하고 있습니다.
- 역할 강화 프로그램: 리더 역할을 성공적으로 수행할 수 있도록 지원하는 프로그램
- 신임팀장 온보딩, 성과관리 및 Inspiring 코칭 교육, 신임실장 과정, 신임 현장관리자 과정 등 - 비즈니스 인사이트 프로그램: 최신 비즈니스 트렌드 및 내외부 경영 환경과 관련한 학습과 비즈니스 인사이트를 제공하는 프로그램
- Forum Kia, AI·모빌리티 경영자 과정, Customer Value Creation 과정, 비즈니스 역량향상 프로그램 등 - 진단 기반 리더십 프로그램: 진단 도구 및 결과와 연계하여 리더십 개선을 지원하는 프로그램
- 리더십 진단의 이해와 활용, 1:1 맞춤형 코칭, Intrapreneurship 등
판매서비스 역량 강화
기아는 판매/서비스 역량 강화를 위해 대표적으로 아래와 같은 다양한 교육 프로그램을 운영하고 있습니다.
- 판매 교육 프로그램: 직무 역량 강화 및 신차 신기능 지식을 지원하는 프로그램
- 글로벌 딜러 대상 교육 프로그램 시행을 통해 대고객 접점에서의 고객 만족도 제고, 상품지식 강화, 판매 스킬 강화 지원 - 서비스기술 교육 프로그램: 서비스 품질 향상 및 신기술별 심화실습 교육
- 센터기술직 대상 교육 프로그램 시행을 통해 서비스 품질 향상, 진단 역량 강화
임직원 성과 평가
기아는 공정한 임직원 성과평가를 위해 다양한 제도를 운영하고 있습니다. 특히, MBO(Management By Objectives) 기반의 성과(KPI) 평가, 360° 다면평가뿐만 아니라 특정 이슈영역에 대한 팀기반의 성과평가(보안, 아이디어 공모전 등) 제도를 운영하고 있습니다.
고용
기아는 미래 모빌리티 산업을 선도하기 위해 신기술, 신사업 분야 인재를 지속 채용 중입니다. 또한, 고도의 숙련된 기술과 경험을 보유한 퇴직직원들을 대상으로 "배테랑"제도를 운영함으로써 회사는 퇴직직원들의 전문성을 지속 활용하고 퇴직이후에도 안정적으로 산업 발전에 기여할 수 있도록 지원하고 있습니다.
커리어 전환을 위하여 전직을 희망하는 직원들을 대상으로 재취업프로그램 및 생애주기에 따른 전직지원 프로그램을 운영하고 있으며, 조직 외부로의 커리어 전환 뿐만 아니라 조직내에서 직군 전환과 같이 새로운 커리어로의 전환을 희망하거나 사업변화에 따라 수행직무를 변경해야 하는 경우 소정의 재교육과정을 거쳐 직무를 전환하는 제도도 운영하고 있습니다.
채용 현황 (국내)
(단위: 명)
| 구분 | 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|
| 신규채용 인원 수 | 300 | 600 | 901 | |
| 연령별 | 20-29세 | 168 | 374 | 545 |
| 30-49세 | 109 | 210 | 305 | |
| 50세 이상 | 23 | 16 | 51 | |
| 성별 | 남성 | 247 | 491 | 743 |
| 여성 | 53 | 109 | 158 | |
| 지역별 | 본사 | 121 | 240 | 270 |
| 광명 | 24 | 71 | 160 | |
| 화성 | 43 | 118 | 228 | |
| 광주 | 27 | 53 | 127 | |
| 남양연구소 | 3 | 5 | 10 | |
| 기타 | 82 | 113 | 106 | |
| 국적별* | 한국 | 297 | 595 | 900 |
| 미국 | 1 | 2 | - | |
| 중국 | - | - | - | |
| 인도 | - | - | - | |
| 기타 | 2 | 3 | 1 | |
| 내부 충원 (비율) | 610 (67.0%) | 607 (50.3%) | 435 (37.6%) | |
* 국적별 채용 현황 2021년도부터 집계
장애인 고용 현황
(단위: 명)
| 구분 | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|
| 총 인원 | 1,199 | 1,163 | 1,200 |
| 장애인 고용 비율 (%) | 3.59% | 3.53% | 3.51% |
이직/퇴직 현황
(단위: 명)
| 구분 | 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|
| 연령별 | 20대 | 49 | 38 | 84 |
| 30대 | 49 | 64 | 84 | |
| 40대 | 54 | 41 | 35 | |
| 50대 | 832 | 66 | 172 | |
| 60대 이상 | 28 | 838 | 1,142 | |
| 성별 | 남성 | 974 | 1,005 | 1,461 |
| 여성 | 38 | 42 | 56 | |
| 총 이직 수 | 1,012 | 1,047 | 1,517 | |
| 총 이직률 (%) | 2.9 | 3 | 4.2 | |
| 자발적 이직 수 | 123 | 107 | 270 | |
| 자발적 이직률 (%) | 0.3 | 0.3 | 0.8 | |
복리 후생
휴가
· 직급에 따른 휴가 제공(관리자급 승진 인원 '프로드림' 휴가 등)
· 여직원 유급 보건휴가 부여
· 전직원 하기휴가 추가 제공 등
근로환경
· 재택근무 도입· 원격근무를 위한 거점 오피스 인프라 구축
· 선택적 근로시간제 운영 등
가정생활 균형
· 육아휴직· 근로시간 단축
· 난임휴가 지원
· 수유시간 부여
복리후생비
| 구분 | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|
| 총 비용 (억 원) | 6,191 | 6,217 | 6,974 |
| 인당 복리후생비 (백만 원) | 18 | 18 | 21 |
육아휴직 현황*
(단위: 명)
| 구분 | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|
| 남성 | 67 | 67 | 93 |
| 여성 | 23 | 28 | 35 |
| 복귀율 (%) | 79 | 82 | 118 |
* 국내 임직원 기준, 해당연도에 육아휴직일수가 1일 이상인 인원
* 복귀 인원 : 해당연도에 복귀한 인원
보수 현황(2022년)
(단위: 백만원)
| 구분 | 1인 평균 급여액 |
|---|---|
| 남성 | 113 |
| 여성 | 89 |
| 전체 임직원 | 112 |
* 국내 임직원 기준